W. J. Reddin Reviewing your subordinate managers’ progress three times during the year is absolutely mandatory for every manager. Our system rewards managers mainly on the basis of ratings of their overall performance against all their EAs particularly their performance against their objectives. The organization considered here is Westpac Banking Corporation. It is the largest … Read more
William. J. Reddin ¿Por qué delegar? ¿Se suspende la labor de sus subordinados cada vez que está usted ausente? ¿Está haciendo lo suficiente en preparar y equipar a sus subordinados para resolver sus propios problemas sin que recurran excesivamente a usted? ¿Podría darse más tiempo para concentrarse en las verdaderas prioridades? ¿Es usted prisionero de … Read more
William J. Reddin Considerar a la efectividad como la cualidad de un gerente para sacar adelante una situación por medio del uso de un estilo gerencial determinado, no es el mejor modo de hacerlo. Verlo así no es más que un retorno a la teoría del liderazgo, ahora descartada. Resultados, no personalidad El anterior enfoque … Read more
William J. Reddin Management Development A manager’s job is to create added value, to make decisions, and to make subordinates effective, and training should reflect this. Magic is a belief in a cause-and-effect relationship that has no basis in science. Many management development programs are based on magic, not theory. The one thing the behavioral … Read more
El presente es un relato de la acción, que hacemos mientras estamos ejecutándola. ~Eugene Minkowski El presente tiene su razón de ser como un hito, como un punto absoluto de referencia, en relación al cual es posible ordenar de manera unívoca el pasado y el futuro, dice Minkowski. Conforme a esto, el presente viene a … Read more
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Por Lucía Rivera de la Parra ¿Qué es el liderazgo?