Home office sin medición de productividad es una vacación

Home office sin medición de productividad es una vacación

El Home Office nos llevó a la autoadministración del trabajo y las responsabilidades inherentes, lo que nos lleva a pensar que además de la confianza mutua siempre será necesario contar con un recurso para evaluar el avance. La experiencia nos ha enseñado que el desempeño será mejor cuando hay claridad de las responsabilidades y de … Read more

Effective scorecard: la medición de la dirección estratégica

La planeación estratégica debe medirse para controlarla, es útil contar con Effective scorecard (tableros de control) orientado a resultados, son indispensables para la gestión actual de los negocios Cualquier organización es creada para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad. Desde la más pequeña, hasta la de proporciones magníficas, todas tienen que lograr … Read more

Liderazgo efectivo por Joan Woodward

Joan Woodward

Joan Woodward es conocida por su contribución a la teoría de la contingencia en la gestión y la organización empresarial, pero no hay información específica disponible sobre su enfoque o definición de “liderazgo efectivo” en sí. Su trabajo principal se centró en cómo la tecnología y la estructura organizativa afectan la eficacia de una empresa, … Read more

Liderazgo para el futuro: un enfoque alternativo para la dirección del cambio

Alejandro Serralde Solorzano Las organizaciones de nuestros días están viviendo las presiones más severas para conseguir lo que hoy parece ser el más caro anhelo: la supervivencia. Dentro de la multiplicidad de esfuerzos que se vienen realizando destacan todos aquellos que tienen la finalidad de devolverles la capacidad generadora de riqueza, la competitividad y, de … Read more

Mary Parker Follett: Visionaria del Liderazgo Participativo y Gestión Moderna

Mary Parker Follett

Mary Parker Follett, una pensadora adelantada a su tiempo, ha dejado un legado inmenso en los campos de la administración y la sociología. Con sus ideas revolucionarias sobre liderazgo, conflictos y organización, Follett sentó las bases para las prácticas de gestión modernas que hoy conocemos. Sumérgete en su fascinante mundo en este artículo. ¿Quién fue … Read more

Responsabilidad gerencial

responsabilidad gerencial

¿Qué es la Responsabilidad gerencial? El sentido de responsabilidad es el concepto que marca la diferencia entre los que logran el desarrollo y quienes no lo logran. Grandes países, constituidos por inmigrantes de diversas razas y credos, han ejercido el sentido de responsabilidad para lograr un desarrollo pleno que permita el bienestar de sus ciudadanos; … Read more

Max Weber: El Arquitecto de la Sociología Moderna

Max Weber

Por Hery Serzo Max Weber es un nombre que resuena con fuerza en los círculos académicos y empresariales. Sus contribuciones a la sociología, la economía y la teoría política han tenido un impacto tan profundo que su influencia se puede sentir en todos los rincones de estas disciplinas. ¿Quién fue Max Weber y por qué … Read more

Bill Reddin – annotated bibliography

* Reddin, W. J. Tests for the output oriented manager. Kogan Page, London, UK, 1990, pp. 301. A set of eleven tests by which a manager may assess self. The tests include self-actualization, level of communication and managerial styles. The book is easily used by the individual manager alone. It is best used, however, in … Read more

El seminario de efectividad gerencial 3D: 20 años de experiencia transnacional

W.J. Reddin* El Seminario de Efectividad Gerencial (SEG), ha sido utilizado en muchos países, incluyendo a aquellos en desarrollo. Este seminario, en forma idéntica, con el mismo diseño y precisión de tiempo, es impartido en cualquier país del mundo. Tiene una duración de seis días, es residencial y requiere de 50 a 60 horas de … Read more

¿Aparenta usted, o en realidad es?

Aparenta usted o en realidad es

W.J. Reddin La efectividad ciertamente hace la diferencia. Un gerente que obtiene resultados en poco se parece a aquel que aparenta o cree que lo está haciendo muy bien. Si insistimos reiteradamente en este aspecto de su capacidad, es porque la efectividad gerencial es condición primaria para todo lo demás. Sólo hay una definición realista … Read more