En el ámbito empresarial, la Dirección por Objetivos (DPO) ha demostrado ser una poderosa estrategia de gestión que busca alinear los esfuerzos de los empleados con los objetivos y metas de la organización. También conocida como “Management by Objectives” (MBO), esta metodología fue popularizada por Peter Drucker en la década de 1950 y sigue siendo … Read more
Material de estudio sobre Áreas de Efectividad El objetivo de esta sección es presentar una visión panorámica de los cuatro conceptos de Dirección por Objetivos, a fin de prepararlo a usted para un estudio más detallado del concepto de Áreas de Efectividad. La Dirección Efectiva por Objetivos (DEPO), pone gran énfasis en los siguientes cuatro … Read more
El clima organizacional se ve afectado por el comportamiento. Mucho de nuestro comportamiento viene de un aprendizaje inconsciente y ello hace que sea verdaderamente difícil emprender un esfuerzo de cambio. Lo es porque para empezar no reconocemos la necesidad de cambiar pues somos inconscientes. Desde temprana edad aprendimos y, generalmente muy bien, a resistirnos al … Read more
Autor: Alejandro Serralde S. “Pensamiento y realidad nunca llegan a ser la misma cosa” ~George Soros En la realización de la obra del hombre casi siempre ha existido una idea, un anhelo y trabajo. En una gran cantidad de casos, la realización ha sido fruto de la casualidad o del efecto de las circunstancias. Hay … Read more
No es exagerado decir que al día de hoy la reingeniería ha cobrado más víctimas que beneficiarios, incluyendo desde luego a las propias empresas. Nuevamente se ha querido atribuir a una nueva fórmula de “management” la propiedad de la solución para todos y para cualquiera organización. La propuesta de la reingeniería es muy tentadora, pero … Read more
¿Qué es la Responsabilidad gerencial? El sentido de responsabilidad es el concepto que marca la diferencia entre los que logran el desarrollo y quienes no lo logran. Grandes países, constituidos por inmigrantes de diversas razas y credos, han ejercido el sentido de responsabilidad para lograr un desarrollo pleno que permita el bienestar de sus ciudadanos; … Read more
Alejandro Serralde S.* Cualquier organización es creada para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad. Desde la entidad más pequeña, hasta la entidad de proporciones magníficas, todas tienen que desarrollar una tarea en razón de sus principios de existencia, y ésta a su vez tiene como principal insumo el esfuerzo proveniente del recurso … Read more
W.J. Reddin La efectividad ciertamente hace la diferencia. Un gerente que obtiene resultados en poco se parece a aquel que aparenta o cree que lo está haciendo muy bien. Si insistimos reiteradamente en este aspecto de su capacidad, es porque la efectividad gerencial es condición primaria para todo lo demás. Sólo hay una definición realista … Read more
William J. Reddin Too many managers measure their responsibilities by functions that are actually inputs rather than outputs. Outputs are the only true measure of effective management. One organization I know has more than a 100 to one span of control. The top man is seen by some as an autocrat. The effectiveness areas for … Read more
William J. Reddin Creemos sinceramente en nuestra efectividad. Hablamos del cumplimiento de objetivos y formulación de planes con una gran seguridad. Sin embargo, muy pocos de nosotros los formulamos sistemáticamente y por escrito, mucho menos los exhibimos. De esta forma, el compromiso es apenas un sentimiento que flota en el vacío. Un objetivo es útil … Read more
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