William J. Reddin “Si un hombre posee cierto talento y no puede usarlo, habrá fracasado. Si posee un talento y usa la mitad de él, entonces habrá fallado parcialmente, y si aprende a emplearlo en su totalidad, habrá alcanzado el éxito y sólo entonces experimentará la satisfacción y el triunfo que muy pocos hombres conocen”. … Read more
William J. Reddin Existe sólo una definición de efectividad gerencial, que puede considerarse real y no ambigua: la efectividad es el grado en que el gerente logra los resultados que requiere su puesto. Cuando se conceptualiza de esta manera, la efectividad gerencial se convierte en la parte central de la administración ya que, el único … Read more
William J. Reddin La planeación no es un agregado al trabajo del gerente, es su trabajo. La única dificultad de la planeación es hacer que los gerentes se ocupen de ella. Los gerentes deben lograr que se hagan las cosas correctamente. Para ello han de hacer las cosas correctas, y la planeación les ayuda a … Read more
Cuando se identifican todas las acciones clave para alcanzar un estado deseado, el proyecto ha quedado representado como una lista de actividades. ¿Cuál es el paso que sigue? Ahora es necesario determinar la secuencia en que es posible llevar a cabo estas actividades. La manera más simple sería realizarlas una a la vez en algún … Read more
No importando la cantidad de talento concentrado en una organización, siempre será necesario incorporar el hábito de la evaluación del desempeño para poner a tono la contribución con los requerimientos de la empresa, ante las exigencias crecientes de su mercado. La experiencia nos enseña que el conocimiento y la experiencia en si mismos, no son … Read more
William J. Reddin William J. Reddin considera que en el diseño de las organizaciones hay una imperante necesidad de aplicar tanto el intelecto, como el raciocinio, y considerar a la empresa no solo como un sistema humano. Ideas previas, basadas únicamente en uno u otro de estos conceptos, han provocado sistemas inoperantes. 1. Los gerentes … Read more
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