Servicios de Consultoría Empresarial y consultoría gerencial México

Reddin Consultants consultores expertos en desarrollo gerencial y estrategia de negocios.

Por medio de nuestro servicio de consultoría empresarial formamos equipos de alto desempeño, que producen mejores resultados de negocio.

Desde 1974, formamos líderes conscientes en las empresas.

reddin consultans expertos en Servicios de Consultoría Empresarial

¿Por qué elegir nuestro servicio de consultoría empresarial y gerencial?

Por medio de nuestra consultoría empresarial y gerencial conseguimos que los directivos se ocupen directamente de los problemas clave y las variables más importantes que afectan los cambios en la organización. Desarrollamos las habilidades en los directivos y gerentes, e instalamos en las empresas las prácticas organizacionales que generan mayores resultados, mejorando los procesos de gestión y la velocidad de implementación de las soluciones.

Conoce nuestras soluciones en consultoría y asesoría empresarial

Como consultores empresariales de amplia experiencia, desarrollamos líderes conscientes, líderes efectivos, así como una correcta alineación de responsabilidades por resultados en la empresa. En nuestras soluciones, se instalan prácticas de gestión que mejoran los procesos de toma de decisiones. 

Contamos con una amplia gama de soluciones para tu empresa, entre ellas ofrecemos talleres de liderazgocursos de habilidades gerenciales que permitiran formar esos equipos de alto desempeño que tanto buscas.

Dirección por resultados

El consultor empresarial Reddin instala las prácticas  y procesos gerenciales y directivos de la gestión por resultados, en cada equipo gerencial clave. El cliente establece el alcance de estos proyectos.
Desarrollamos capacidades de liderazgo consciente, en equipos directivos y gerenciales, para elevar su efectividad (alto desempeño), ampliando su flexibilidad y asertividad, donde el consultor Reddin opera como agente de cambio.
Nuestro consultor empresarial convierte a cada equipo gerencial clave en un motor de alto desempeño de la empresa.

La objetividad para captar los retos del entorno mejora y permite generar datos, información y planes estratégicos inteligentes. La elaboración participativa, los respalda con compromiso, con la guía del consultor Reddin.

¿Qué es la consultoría empresarial?

La consultoría empresarial es el apoyo brindado por algún consultor empresarial de Reddin, que participa en un proceso de cambio organizacional, para influir en el desarrollo y la efectividad de la empresa con las mejores prácticas. En eso consisten nuestros servicios en consultorías gerenciales y empresariales hacia el cliente.

Nuestro asesoramiento profesional impartida por nuestra empresa consultora, comienza frecuentemente con alguna forma de desarrollo gerencial, extendiéndose luego al desarrollo grupal e intergrupal, para abordar, finalmente, el reforzamiento de la competitividad estratégica, a menudo mediante técnicas tales como la gestión por objetivos que mejoran los procesos de toma de decisiones. Esto impacta, la productividad y los resultados del cliente. Cada proyecto es diseñado a la medida.

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Metodología utilizada por nuestros consultores empresariales

Metodología y activos tecnológicos

consultoría gerencial

MÓDULO SOLAR

Octavio García, fundador y director de Módulo Solar se percató que necesitaba ayuda para sobrevivir a la crisis financiera que experimentó nuestro país, se dio cuenta que requería considerar otros elementos, pensar de manera distinta y cambiar la perspectiva de negocio.

Con ayuda de nuestros consultores empresariales, el programa de desarrollo gerencial y el Seminario de Efectividad Gerencial 3D, el equipo directivo de Módulo Solar fue capaz de enfrentar nuevos retos y logró crear una estrategia de crecimiento a largo plazo, establecer objetivos smart y definir áreas de autoridad-responsabilidad con cada gerente.

RENAULT

El CEO de Renault México se dio cuenta de que la marca necesitaba seguir elevando su imagen en el mercado como una operación enfocada a la alta efectividad, y para ello se requería sinergia y alineación. En conjunto con el director de recursos humanos, se determinó al empowerment como el elemento clave para generar un cambio interno.

En asociación con Reddin Consultants se diseñó una serie de intervenciones para cambiar la mentalidad y crear consciencia de cómo sería una operación de excelencia y así mismo, se implementó una cultura de concientización, efectividad e impacto en los resultados del negocio que en conjunto causaron un impacto positivo.

renault caso de éxito en consultoría gerencial

Conoce las marcas que han confiado en nuestros servicios de consultoría gerencial y empresarial

Nuestros clientes respaldan el profesionalismo y la calidad de nuestros servicios como consultores empresariales profesionales.

servicio de consultoria empresarial

Agenda una cita con nuestros consultores empresariales

Cada uno de nuestros consultores empresariales con amplia experiancia desarrolla una estrategia de éxito. Confía en nosotros te ofrecemos asesoramiento profesional y brindamos soluciones eficaces para cada uno de tus problemas. Conoce a todo el equipo de consultores

Conoce a nuestro grupo de consultores empresariales

Alejandro Serralde Solorzano

Alejandro fundó la compañía en 1974 bajo la dirección de Bill Reddin, pensador y experto en liderazgo y en efectividad organizacional. Alejandro ha conducido procesos de transformación organizacional, para elevar la competitividad de más de 100 negocios, así como

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Lucía Rivera de la Parra

Su experiencia gerencial en áreas de sistemas, de ventas, de finanzas, de dirección estratégica, de estrategia estatal, de estrategia sectorial y de optimización de procesos productivos, le aportó una visión completa sobre los retos que se viven en las organizaciones.

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Antonio Nader


Antonio Nader (Consultor Senior)

Egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en la Ciudad de México, de la facultad de Psicología. Fue maestro de desarrollo organizacional en la Universidad La Salle y la Universidad del Valle de México y desempeñó el cargo de director de Sexualidad Humana en el Consejo Poblacional. 

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Hilda Serralde (Consultor Senior)

Hilda es egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), de la Ciudad de México, en la carrera de Ciencias Actuariales.
Con más de 25 años de experiencia en el campo comercial, de publicidad y marketing, en empresas como Travel & Leisure, Food & Wine y Globe Media,

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Alfonso Jesús Zavala Guerrero, <b>Gerente de Planta</b>
Alfonso Jesús Zavala Guerrero, Gerente de PlantaAlpla Trading
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Aprendí a enfocarme a los impactos y comprender que soy responsable de que mis subordinados alcances sus resultados.
Carla María Martínez, <b>Gerente de Mercadotecnia</b>
Carla María Martínez, Gerente de MercadotecniaClorox Servicios Corporativos
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Aprendí la Teoría 3D que me ayuda a comprender que existen personas diferentes. Yo sabía que tenía que hacer cambios en algunas cosas, como aprender a escuchar, o aprender a contemplar las opiniones de otros, entonces desde hace tiempo vengo dándome la oportunidad de aprender eso y ahora pienso hacerlo día con día.
José Miguel Ramírez Peña, <b>Subdirector de Sistemas</b>
José Miguel Ramírez Peña, Subdirector de SistemasSuperintendencia de Bancos
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Comprendí mejor mis estilos y buscaré darles un nuevo enfoque a partir de una mejor percepción de la situación.
Gustavo Adolfo Quintana Velázquez, <b>Gerente General</b>
Gustavo Adolfo Quintana Velázquez, Gerente GeneralSimplex Grinnell
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Me gustó mucho la retroalimentación de mis compañeros de equipo durante el seminario. Me di cuenta de que no todo lo que hago es efectivo, que no todas las actividades me llevan a conseguir resultados. A nivel personal voy a implementar un plan de vida.
Carlos Javier Aranda Ortega, <b>Director Financiero</b>
Carlos Javier Aranda Ortega, Director FinancieroIndustrias John Crane
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A partir de este curso, en la empresa, vamos a hablar el mismo idioma. Vamos a lograr los objetivos de la empresa sobre la base de resultados. Aprendí mucho, conceptualizar las cosas de una forma más simple para comprender cuáles son nuestras responsabilidades por resultados.
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