Habilidades gerenciales

La efectividad gerencial equivale a la inteligencia aplicada para manejar las responsabilidades gerenciales y, en consecuencia, el Diagnóstico de la Efectividad Gerencial viene a ser una medición del grado en el que se está manifestando. ¿Qué es un Diagnóstico de Efectividad Gerencial? Es el resultado de la medición de la efectividad gerencial medido con una … Read more

¿Qué es un flujo de trabajo? Un flujo de trabajo es la secuencia de actividades a realizar, para producir un producto o un servicio determinado. Define las tareas o etapas que componen un proceso operativo, en los diferentes campos del trabajo organizado, ya sea en el ámbito de la producción, de la venta, de la … Read more

¿Qué es la efectividad gerencial 3D? Es tarea del gerente de crear un todo genuino que es mayor que la suma de sus partes, una entidad productiva que resulte ser más que la suma de los recursos invertidos en ella. PETER F. DRUCKER La efectividad es el grado en que un gerente logra los requisitos … Read more

En la vida y en el mundo empresarial, la toma de decisiones es un proceso constante que influye en nuestro éxito y bienestar. Desde elegir qué camino seguir en un proyecto hasta tomar decisiones estratégicas a nivel empresarial, cada elección tiene un impacto significativo. En este artículo, exploraremos la importancia de la toma de decisiones … Read more

¿Qué es la creatividad gerencial? Aceptemos que la finalidad de la creatividad reside en encontrar caminos alternos que mejoran la calidad, el costo del esfuerzo y la velocidad de respuesta. Partiendo de esta premisa, el punto de partida de la creatividad gerencial es el cuestionamiento de lo existente, que implica el uso del juicio crítico. … Read more

En el ámbito laboral, el manejo de conflictos es esencial para mantener un ambiente de trabajo saludable, impulsar la productividad y fomentar una cultura empresarial positiva. Este conjunto de prácticas busca una solución efectiva a las disputas y desacuerdos que se producen en cualquier colectivo humano, especialmente en un equipo de trabajo. La capacidad de … Read more

Alejandro Serralde S. A tres lustros de distancia del año 2000, comienzan ya a perfilarse los modelos organizativos hacia el nuevo siglo. Desde la revolución industrial hasta la revolución organizacional los cambios se han venido acelerando hasta producirse cambios prácticamente vertiginosos. En medio de estas dos etapas se han sucedido esfuerzos de diferente origen y … Read more

Alejandro Serralde S.* Un grupo de creativos iberoamericanos ha iniciado exitosamente un movimiento profesional, que persigue encontrar una conciencia humanista capaz de influir a la creatividad utilizada para confirmar o crear necesidades, para vender productos o servicios. El primer ejemplo de publicidad lo encontramos entre los “gritones públicos”, que en la antigüedad circulaban por las … Read more