William J. Reddin Clave entre las habilidades gerenciales se cuenta la aptitud para evaluar una situación. Un gerente con la perceptividad suficiente para captar una situación por lo que realmente contiene, así como para saber qué comportamiento sería el más adecuado, está más cerca de ser efectivo. Tendrá entonces que desarrollar al máximo su perceptividad … Read more
William J. Reddin Considerar a la efectividad como la cualidad de un gerente para sacar adelante una situación por medio del uso de un estilo gerencial determinado, no es el mejor modo de hacerlo. Verlo así no es más que un retorno a la teoría del liderazgo, ahora descartada. Resultados, no personalidad El anterior enfoque … Read more
Este capítulo examina la efectividad de gerentes individuales y la efectividad de la organización como totalidad. El énfasis, empero, recae sobre la efectividad del gerente individual y cómo puede ser mejorada. Las listas Eficiencia contra efectividad Sugerencias para volverse más efectivo Mejorando la efectividad ejecutiva Los Ocho Pecados Mortales Administrativos Mejorando la organización de su … Read more
William J. Reddin Una mirada, incluso superficial, a la operación de las más diversas empresas, basta para apreciar cuánto de su probable éxito descansa directamente en la actuación de sus gerentes. Usted, amigo lector, ¿es realmente efectivo en su puesto? ¿Obtiene los resultados que requiere su organización, o sólo pasa el tiempo “chambeando”? El trabajo … Read more
William J. Reddin El poder integrador El objetivo de este artículo es proporcionar al lector una síntesis de los modelos de comportamiento gerencial existentes. El modelo resultante de esta síntesis es parsimonioso, posee amplio dominio y parece integrar la mayoría de los enfoques en forma lógica. Intentaremos primero describir la situación actual en lo concerniente … Read more
William J. Reddin La dimensión de efectividad Decíamos el mes pasado, que el modelo en estudio deriva ocho estilos gerenciales de las ocho posibles combinaciones de los promedios superior e inferior de cada variable; es decir, de la orientación hacia la tarea, orientación hacia las relaciones y efectividad; y que este uso explícito de una … Read more
William J. Reddin* When to use oral and written communication Characteristics of creative people Sensitivity: the ability to see problems. Evaluation: the ability to distinguish between ideas that will and ideas that won’t solve problems. Fluency: the ability to generate a large number of ideas rapidly. Flexibility: the ability to change frames of reference. Elaboration: … Read more
William J. Reddin Aquí están ciertos pensamientos míos acerca de una variedad de tópicos administrativos. Aunque todos son sentido común, uno o dos de ellos pueden generar alguna idea valiosa para usted. Las listas El Director Jefe Ejecutivo Desarrollo Gerencial Estilo Gerencial Eficacia Gerencial Cambio Organizaciones El director general ejecutivo El DGE ideal sería un … Read more
¿Qué es el liderazgo efectivo? El liderazgo efectivo se refiere a la capacidad de un líder para influir positivamente en su equipo y lograr resultados sobresalientes. Un líder efectivo no solo posee habilidades técnicas, sino también habilidades interpersonales que le permiten inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo hacia metas comunes. Este tipo … Read more
William J. Reddin Obviamente, la retroalimentación se relaciona con la evaluación; pero también puede mejorar la ejecución del trabajo. Muchos experimentos psicológicos se han llevado a cabo para determinar cómo la retroalimentación afecta la ejecución. Un experimento, por ejemplo, dividió a la gente en dos grupos y solicitó a ambos grupos que tomaran un minuto … Read more
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