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William J. Reddin El poder integrador El objetivo de este artículo es proporcionar al lector una síntesis de los modelos de comportamiento gerencial existentes. El modelo resultante de esta síntesis es parsimonioso, posee amplio dominio y parece integrar la mayoría de los enfoques en forma lógica. Intentaremos primero describir la situación actual en lo concerniente … Read more
William J. Reddin La dimensión de efectividad Decíamos el mes pasado, que el modelo en estudio deriva ocho estilos gerenciales de las ocho posibles combinaciones de los promedios superior e inferior de cada variable; es decir, de la orientación hacia la tarea, orientación hacia las relaciones y efectividad; y que este uso explícito de una … Read more
William J. Reddin Las listas Ideas para la evaluación de un nuevo producto Investigación del mercado Investigación de producto Organización de ventas Producción Compra de materiales Cuál será el costo del nuevo producto Políticas de Precios Promoción y publicidad Clasificación y empaque Políticas de Servicio Evaluación de la idea del nuevo producto ¿Está dentro de … Read more
William J. Reddin La planeación no es un agregado al trabajo del gerente, es su trabajo. La única dificultad de la planeación es hacer que los gerentes se ocupen de ella. Los gerentes deben lograr que se hagan las cosas correctamente. Para ello han de hacer las cosas correctas, y la planeación les ayuda a … Read more
William J. Reddin* When to use oral and written communication Characteristics of creative people Sensitivity: the ability to see problems. Evaluation: the ability to distinguish between ideas that will and ideas that won’t solve problems. Fluency: the ability to generate a large number of ideas rapidly. Flexibility: the ability to change frames of reference. Elaboration: … Read more
William J. Reddin* Eight types of change objectives Structural objectives deal with reorganization. This might be moving power around by clarifying roles or simply reorganizing. Effectiveness objectives deal with outputs of individuals or the organization. This might relate to improved corporate strategy or, very broadly, to improved organizational effectiveness. Decision-making objectives are critical in any … Read more
William J. Reddin Aquí están ciertos pensamientos míos acerca de una variedad de tópicos administrativos. Aunque todos son sentido común, uno o dos de ellos pueden generar alguna idea valiosa para usted. Las listas El Director Jefe Ejecutivo Desarrollo Gerencial Estilo Gerencial Eficacia Gerencial Cambio Organizaciones El director general ejecutivo El DGE ideal sería un … Read more
¿Qué es el liderazgo efectivo? El liderazgo efectivo se refiere a la capacidad de un líder para influir positivamente en su equipo y lograr resultados sobresalientes. Un líder efectivo no solo posee habilidades técnicas, sino también habilidades interpersonales que le permiten inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo hacia metas comunes. Este tipo … Read more
La efectividad es la característica central de la gerencia. La tarea del gerente es ser efectivo; de hecho es su única misión. Si es que los gerentes en verdad se preocupan por la mortalidad infantil mundial y porque un tercio de la humanidad está destinada a pasar hambre, y lo más probable es que ése … Read more
William J. Reddin El primer camino para mejorar el desempeño gerencial es descubrir cómo son en realidad los ejecutivos de la empresa. A primera vista parece ser una tarea poco fructífera, sobre todo si se cuenta con la ayuda de un ejército de psicólogos; sin embargo, de hecho sí puede llevarse a cabo si se … Read more
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