Retroalimentación

William J. Reddin Obviamente, la retroalimentación se relaciona con la evaluación; pero también puede mejorar la ejecución del trabajo. Muchos experimentos psicológicos se han llevado a cabo para determinar cómo la retroalimentación afecta la ejecución. Un experimento, por ejemplo, dividió a la gente en dos grupos y solicitó a ambos grupos que tomaran un minuto … Read more

You and your style flexibility

William J. Reddin Life always gets harder toward the summit – the cold increases, responsibility increases. ~Friedrich Nietzche – The Antichrist Aphorism No Utopia, nothing but bedlam, will automatically emerge from a regime of unbridled individualism, be it ever so rugged. ~Learned Hand Once you have done your best to read a situation for what … Read more

Supervisores

William J. Reddin ¿Son sus supervisores los olvidados? Los trabajadores pueden muy bien ser las manos y los pies en cualquier organización y los gerentes pueden ser la cabeza y el corazón. Pero están conectados a través de un sistema esquelético: los supervisores. Obviamente, las organizaciones son dirigidas por los altos directivos, pero la gente … Read more

Teorías de liderazgo

teorías de liderazgo

¿Qué son las teorías de liderazgo? Las teorías de liderazgo son un conjunto de enfoques, conceptos y modelos desarrollados para comprender y explicar cómo funciona el liderazgo en diferentes contextos. Estas teorías buscan identificar las características, cualidades y comportamientos que hacen que una persona sea un líder efectivo, así como los factores que influyen en … Read more

Thoughts for managers

William J. Reddin Management Development A manager’s job is to create added value, to make decisions, and to make subordinates effective, and training should reflect this. Magic is a belief in a cause-and-effect relationship that has no basis in science. Many management development programs are based on magic, not theory. The one thing the behavioral … Read more

Verdadera responsable gerencial

William J. Reddin William J. Reddin considera que en el diseño de las organizaciones hay una imperante necesidad de aplicar tanto el intelecto, como el raciocinio, y considerar a la empresa no solo como un sistema humano. Ideas previas, basadas únicamente en uno u otro de estos conceptos, han provocado sistemas inoperantes. Los gerentes deben … Read more

Change management

William J. Reddin En este artículo se resumen las razones por las cuales las organizaciones emprenden programas de cambio y las estrategias que rigen su implantación. Hoy día se reconoce que para obtener resultados óptimos en una organización, es indispensable planificar el desarrollo del cambio dirigido y aprovechar al máximo sus recursos organizacionales. ¿Qué significa … Read more

Chris Argyris

Por Hery Serzo Hemos escogido a Chris Argyris para iniciar esta serie de clásicos de la gerencia por considerarle uno de los valores más vigentes de la teoría sobre la organización y por ser un autor que mantiene un maduro contacto con los antecedentes del estudio de las organizaciones y la aplicación presente y futura … Read more

Robert R. Blake y Jane S. Mouton

*Robert R. Blake y Jane S. Mouton Robert Blake y Jane Mouton son, respectivamente, Presidente y Vicepresidente de Scientific Methods, Inc., una organización que proporciona servicios de consultoría en ciencias del comportamiento a la industria. Ambos son psicólogos, entrenados en universidades de los Estados Unidos. Blake fue quien diseñó y probó la “Rejilla Gerencial” (Managerial … Read more

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