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William J. Reddin Too many managers measure their responsibilities by functions that are actually inputs rather than outputs. Outputs are the only true measure of effective management. One organization I know has more than a 100 to one span of control. The top man is seen by some as an autocrat. The effectiveness areas for … Read more
W.J. Reddin Es raro que un comité de trabajo logre hacer algo más que perder el tiempo. Y esto de debe a que, generalmente, sus objetivos conscientes difieren de las motivaciones inconscientes que lo mueven. Apoyándose en teorías desarrolladas durante investigaciones previas, Bill Reddin demuestra cómo pueden los comités diagnosticar las causas de su propia … Read more
William J. Reddin Creemos sinceramente en nuestra efectividad. Hablamos del cumplimiento de objetivos y formulación de planes con una gran seguridad. Sin embargo, muy pocos de nosotros los formulamos sistemáticamente y por escrito, mucho menos los exhibimos. De esta forma, el compromiso es apenas un sentimiento que flota en el vacío. Un objetivo es útil … Read more
Esta es una compilación de algunos errores cometidos por el autor en su papel de Agente de Cambio Organizacional, al trabajar como consultor de procesos. Para cada error presenta un caso ilustrativo, en el cual estuvo directamente involucrado. A pesar de que algunos casos podrían usarse en el estudio de más de un error, tratamos … Read more
William. J. Reddin ¿Por qué delegar? ¿Se suspende la labor de sus subordinados cada vez que está usted ausente? ¿Está haciendo lo suficiente en preparar y equipar a sus subordinados para resolver sus propios problemas sin que recurran excesivamente a usted? ¿Podría darse más tiempo para concentrarse en las verdaderas prioridades? ¿Es usted prisionero de … Read more
William J. Reddin Existe sólo una definición de efectividad gerencial, que puede considerarse real y no ambigua: la efectividad es el grado en que el gerente logra los resultados que requiere su puesto. Cuando se conceptualiza de esta manera, la efectividad gerencial se convierte en la parte central de la administración ya que, el único … Read more
¿Qué son las enfermedades organizacionales? En el mundo empresarial, existen enfermedades que pueden afectar negativamente el funcionamiento de una organización. Estas enfermedades organizacionales se manifiestan en problemas como falta de comunicación, baja moral, alta rotación de personal y bajo rendimiento. En este artículo, exploraremos las enfermedades organizacionales más comunes, cómo identificarlas y qué medidas tomar … Read more
William J. Reddin Clave entre las habilidades gerenciales se cuenta la aptitud para evaluar una situación. Un gerente con la perceptividad suficiente para captar una situación por lo que realmente contiene, así como para saber qué comportamiento sería el más adecuado, está más cerca de ser efectivo. Tendrá entonces que desarrollar al máximo su perceptividad … Read more
Ninguna agenda de listas quisiera estar sin algunas de las perlas de Peter Drucker. Aquí están: Las listas Gerentes Comercialización Compañías Información Trabajo Sobre los gerentes El gerente mediocre cuesta mucho más que el gerente eficiente. El gerente debería ante todo dirigirse a sí mismo. La mayoría de nosotros somos buenos para mejorar las cosas, … Read more
William J. Reddin Considerar a la efectividad como la cualidad de un gerente para sacar adelante una situación por medio del uso de un estilo gerencial determinado, no es el mejor modo de hacerlo. Verlo así no es más que un retorno a la teoría del liderazgo, ahora descartada. Resultados, no personalidad El anterior enfoque … Read more
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