Alejandro Serralde S.* La dirección en la posmodernidad incluye poner al tiempo como centro de giro del cambio dirigido y de la dirección estratégica. El solo hecho de referirnos a la creciente ola de incertidumbre en los ámbitos económicos, políticos y sociales, así como a la aparición de fenómenos de liderazgo en las naciones mandantes … Read more
Alejandro Serralde S.* Organizations of our times are undergoing extremely severe pressures to achieve what now seems to be their most fervent desire: survival. Among multiple efforts being made, the most outstanding are those whose purpose is to regain the capability for generating wealth, competitiveness and importantly, the production of economic value added. Managed organizational … Read more
Alejandro Serralde S.* A principios de los años noventa me atreví a proponer que al ser mayor la velocidad de cambio de nuestra organización, estaríamos ejerciendo una influencia en el entorno y con ello estaríamos imponiendo pautas al proceso de cambio. Con mucha pena tengo que admitir que eso fue una ilusión irresponsable, fue un … Read more
Alejandro Serralde Solorzano Las organizaciones de nuestros días están viviendo las presiones más severas para conseguir lo que hoy parece ser el más caro anhelo: la supervivencia. Dentro de la multiplicidad de esfuerzos que se vienen realizando destacan todos aquellos que tienen la finalidad de devolverles la capacidad generadora de riqueza, la competitividad y, de … Read more
La planeación estratégica-base orgánica trata de definir criterios para crear futuro Esto nos asegura que todos estamos parados sobre el mismo presente. Hay quienes se sienten más cautivados por las cuestiones del pasado y con ello les cuesta trabajo vivir con toda la intensidad el presente. En cambio, hay personas tan clavadas en el presente … Read more
Alejandro Serralde S.* Los constantes cambios que suceden en el entorno, a consecuencia del surgimiento de nuevas necesidades de relación de los países y sus empresas, han venido a plantear un nuevo desafío para los directivos. Quiérase o no, la conducción de los negocios ha cambiado dramáticamente desde la crisis energética ocurrida a mediados de … Read more
Alejandro Serralde S.* El paso del tiempo es la prueba natural de todo organismo vivo y con él se evidencian las potencias reales. Durante la juventud, un organismo gana fuerza y contundencia a medida que acumula experiencia; la respuesta del organismo joven generalmente es ágil y oportuna; es puntual y vigorosa. Avanzada la edad las … Read more
William J. Reddin La planeación no es un agregado al trabajo del gerente, es su trabajo. La única dificultad de la planeación es hacer que los gerentes se ocupen de ella. Los gerentes deben lograr que se hagan las cosas correctamente. Para ello han de hacer las cosas correctas, y la planeación les ayuda a … Read more
William J. Reddin Aquí están ciertos pensamientos míos acerca de una variedad de tópicos administrativos. Aunque todos son sentido común, uno o dos de ellos pueden generar alguna idea valiosa para usted. Las listas El Director Jefe Ejecutivo Desarrollo Gerencial Estilo Gerencial Eficacia Gerencial Cambio Organizaciones El director general ejecutivo El DGE ideal sería un … Read more
¿Qué es el liderazgo efectivo? El liderazgo efectivo se refiere a la capacidad de un líder para influir positivamente en su equipo y lograr resultados sobresalientes. Un líder efectivo no solo posee habilidades técnicas, sino también habilidades interpersonales que le permiten inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo hacia metas comunes. Este tipo … Read more
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