W.J. Reddin* El Seminario de Efectividad Gerencial (SEG), ha sido utilizado en muchos países, incluyendo a aquellos en desarrollo. Este seminario, en forma idéntica, con el mismo diseño y precisión de tiempo, es impartido en cualquier país del mundo. Tiene una duración de seis días, es residencial y requiere de 50 a 60 horas de … Read more
William J. Reddin “Si un hombre posee cierto talento y no puede usarlo, habrá fracasado. Si posee un talento y usa la mitad de él, entonces habrá fallado parcialmente, y si aprende a emplearlo en su totalidad, habrá alcanzado el éxito y sólo entonces experimentará la satisfacción y el triunfo que muy pocos hombres conocen”. … Read more
William J. Reddin Clave entre las habilidades gerenciales se cuenta la aptitud para evaluar una situación. Un gerente con la perceptividad suficiente para captar una situación por lo que realmente contiene, así como para saber qué comportamiento sería el más adecuado, está más cerca de ser efectivo. Tendrá entonces que desarrollar al máximo su perceptividad … Read more
William J. Reddin Considerar a la efectividad como la cualidad de un gerente para sacar adelante una situación por medio del uso de un estilo gerencial determinado, no es el mejor modo de hacerlo. Verlo así no es más que un retorno a la teoría del liderazgo, ahora descartada. Resultados, no personalidad El anterior enfoque … Read more
Este capítulo examina la efectividad de gerentes individuales y la efectividad de la organización como totalidad. El énfasis, empero, recae sobre la efectividad del gerente individual y cómo puede ser mejorada. Las listas Eficiencia contra efectividad Sugerencias para volverse más efectivo Mejorando la efectividad ejecutiva Los Ocho Pecados Mortales Administrativos Mejorando la organización de su … Read more
William J. Reddin El poder integrador El objetivo de este artículo es proporcionar al lector una síntesis de los modelos de comportamiento gerencial existentes. El modelo resultante de esta síntesis es parsimonioso, posee amplio dominio y parece integrar la mayoría de los enfoques en forma lógica. Intentaremos primero describir la situación actual en lo concerniente … Read more
William J. Reddin La dimensión de efectividad Decíamos el mes pasado, que el modelo en estudio deriva ocho estilos gerenciales de las ocho posibles combinaciones de los promedios superior e inferior de cada variable; es decir, de la orientación hacia la tarea, orientación hacia las relaciones y efectividad; y que este uso explícito de una … Read more
La efectividad es la característica central de la gerencia. La tarea del gerente es ser efectivo; de hecho es su única misión. Si es que los gerentes en verdad se preocupan por la mortalidad infantil mundial y porque un tercio de la humanidad está destinada a pasar hambre, y lo más probable es que ése … Read more
William J. Reddin El primer camino para mejorar el desempeño gerencial es descubrir cómo son en realidad los ejecutivos de la empresa. A primera vista parece ser una tarea poco fructífera, sobre todo si se cuenta con la ayuda de un ejército de psicólogos; sin embargo, de hecho sí puede llevarse a cabo si se … Read more
William J. Reddin Obviamente, la retroalimentación se relaciona con la evaluación; pero también puede mejorar la ejecución del trabajo. Muchos experimentos psicológicos se han llevado a cabo para determinar cómo la retroalimentación afecta la ejecución. Un experimento, por ejemplo, dividió a la gente en dos grupos y solicitó a ambos grupos que tomaran un minuto … Read more
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