Una serie de investigaciones reporta que la efectividad gerencial no está asociada a la personalidad de los individuos, tal como lo demuestran el Instituto Tavistock de Londres y la Universidad de Stanford en California. Estos y otros estudios demuestran que la efectividad está ligada a la conducta y sus impactos. Regularmente la conducta viene a … Read more
Es una práctica frecuente entre especialistas de Recursos Humanos aplicar baterías de pruebas al personal de nuevo ingreso para hacer una selección inteligente de los candidatos y entre ellas se destaca una prueba de personalidad. Es una creencia generalizada de que comprendiendo la personalidad de la persona se puede pronosticar un conjunto de capacidades para … Read more
Francisco Segrelles El directivo eficaz según William James Reddin, aplica diferentes estilos de liderazgo en forma pertinente a cada situación y con ello logra los objetivos smart. Parte del principio de un autoconocimiento para poder actuar con sensitividad y con conciencia. El “conócete a ti mismo” traducido en saber mis puntos fuertes y débiles para … Read more
El liderazgo es todo un furor en la actualidad. Abundan libros, artículos y conferencias sobre el liderazgo y la calidad de los líderes. Cada gerente o director de empresa tiene que ser, actuar y desarrollarse de acuerdo con un patrón establecido. El liderazgo importa. Pero, ¡ay de mí! es algo diferente de lo que ahora … Read more
W.J. Reddin Abstract The Managerial Effectiveness Seminar (MES) has been used in many countries including those of the Third World. The identical seminar, with its precise timings and identical design, is used in any country. It is six days in length, residential and has 50-100 hours of prework. The seminar design is explained and related … Read more
W.J. Reddin* El Seminario de Efectividad Gerencial (SEG), ha sido utilizado en muchos países, incluyendo a aquellos en desarrollo. Este seminario, en forma idéntica, con el mismo diseño y precisión de tiempo, es impartido en cualquier país del mundo. Tiene una duración de seis días, es residencial y requiere de 50 a 60 horas de … Read more
William J. Reddin “Si un hombre posee cierto talento y no puede usarlo, habrá fracasado. Si posee un talento y usa la mitad de él, entonces habrá fallado parcialmente, y si aprende a emplearlo en su totalidad, habrá alcanzado el éxito y sólo entonces experimentará la satisfacción y el triunfo que muy pocos hombres conocen”. … Read more
William J. Reddin Clave entre las habilidades gerenciales se cuenta la aptitud para evaluar una situación. Un gerente con la perceptividad suficiente para captar una situación por lo que realmente contiene, así como para saber qué comportamiento sería el más adecuado, está más cerca de ser efectivo. Tendrá entonces que desarrollar al máximo su perceptividad … Read more
William J. Reddin Considerar a la efectividad como la cualidad de un gerente para sacar adelante una situación por medio del uso de un estilo gerencial determinado, no es el mejor modo de hacerlo. Verlo así no es más que un retorno a la teoría del liderazgo, ahora descartada. Resultados, no personalidad El anterior enfoque … Read more
Este capítulo examina la efectividad de gerentes individuales y la efectividad de la organización como totalidad. El énfasis, empero, recae sobre la efectividad del gerente individual y cómo puede ser mejorada. Las listas Eficiencia contra efectividad Sugerencias para volverse más efectivo Mejorando la efectividad ejecutiva Los Ocho Pecados Mortales Administrativos Mejorando la organización de su … Read more