William J. Reddin To be great, to be a person of stature, a man must have character, judgment, high intelligence, a special aptitude for seeing his problems whole and true –for seeing things as they are, without exaggeration or emotion. ~Field Marshal Montgomery How can we avoid the two extremes; too great bossism in giving … Read more
William J. Reddin Life always gets harder toward the summit – the cold increases, responsibility increases. ~Friedrich Nietzche – The Antichrist Aphorism No Utopia, nothing but bedlam, will automatically emerge from a regime of unbridled individualism, be it ever so rugged. ~Learned Hand Once you have done your best to read a situation for what … Read more
William J. Reddin ¿Son sus supervisores los olvidados? Los trabajadores pueden muy bien ser las manos y los pies en cualquier organización y los gerentes pueden ser la cabeza y el corazón. Pero están conectados a través de un sistema esquelético: los supervisores. Obviamente, las organizaciones son dirigidas por los altos directivos, pero la gente … Read more
William J. Reddin Management Development A manager’s job is to create added value, to make decisions, and to make subordinates effective, and training should reflect this. Magic is a belief in a cause-and-effect relationship that has no basis in science. Many management development programs are based on magic, not theory. The one thing the behavioral … Read more
William J. Reddin William J. Reddin considera que en el diseño de las organizaciones hay una imperante necesidad de aplicar tanto el intelecto, como el raciocinio, y considerar a la empresa no solo como un sistema humano. Ideas previas, basadas únicamente en uno u otro de estos conceptos, han provocado sistemas inoperantes. Los gerentes deben … Read more
Alejandro Serralde S.* Durante los últimos años de la década de 1990 surge con fuerza en el entorno de la literatura especializada de management el término mágico de coaching. No hay directivo eficaz que no apele a este término como razón de ser de su éxito, ni profesional de recursos humanos que no lo utilice … Read more
William J. Reddin En este artículo se resumen las razones por las cuales las organizaciones emprenden programas de cambio y las estrategias que rigen su implantación. Hoy día se reconoce que para obtener resultados óptimos en una organización, es indispensable planificar el desarrollo del cambio dirigido y aprovechar al máximo sus recursos organizacionales. ¿Qué significa … Read more
Alejandro Serralde S.* Una de las diferencias entre el hombre primitivo y el hombre actual es la cantidad de invenciones con las que éste ha construido su confort. Con toda seguridad el primer palafito de la antigüedad fue considerado, en sus términos, un alarde de ingeniería; como también sin lugar a dudas, la primera vez … Read more
Alejandro Serralde S.* El campo de la capacitación y adiestramiento se ha expandido a una velocidad tan relampagueante, que ahora presenta una variedad enorme de oportunidades entre las cuales elegir. Se enfrenta así la dificultad de poder determinar qué es lo que deben saber quienes se encargan de influir en la productividad a través de … Read more
Alejandro Serralde S.* La aplicación inteligente de la energía humana para producir bienestar debería de ser la preocupación central de la organización de nuestros días, tiempo que enmarca el embate de la posmodernidad. No obstante, la falta de solución al conflicto de los paradigmas de la función de la libre economía, está causando un enfrentamiento … Read more
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Por Lucía Rivera de la Parra ¿Qué es el liderazgo?