Alejandro Serralde S.* El Desarrollo Organizacional en México ha pasado a una práctica en cierto modo común en la mayoría de las organizaciones progresistas. El México de 1985 es completamente diferente al de hace 20 años. Su dimensión demográfica y su evolución social son un buen indicativo. La dimensión industrial y la evolución organizativa son … Read more
La planeación estratégica debe medirse para controlarla, es útil contar con Effective scorecard (tableros de control) orientado a resultados, son indispensables para la gestión actual de los negocios Cualquier organización es creada para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad. Desde la más pequeña, hasta la de proporciones magníficas, todas tienen que lograr … Read more
La capacitación para el incremento de la productividad, requiere un trabajo objetivo de los profesionales de RH y de los directivo de la organización. Toca ahora al hombre (y ya era justo) ser el centro de atención de los expertos en organizaciones, como pieza clave para el logro del incremento de productividad. Desde la posguerra … Read more
La flexibilidad para la competitividad global, se requiere en una época en la que la mejora continua sola ya no alcanza para dar soporte al liderazgo y en la que la mejora radical ha venido ganando velocidad en su propagación, la reflexión seguramente debe centrarse en los cambios que necesitan impulsarse en las organizaciones. Es … Read more
Alejandro Serralde S.* La libertad del ser humano dentro de la organización flexible, solamente puede ser alcanzada con actos de conciencia encaminados, al rescate del ser. Introducción El medio ambiente que inmediatamente nos rodea antes de que tengamos conciencia del ser, está caracterizado principalmente, por un denso tejido cuya trama se desprende del conjunto de … Read more
Alejandro Serralde S.* La dirección en la posmodernidad incluye poner al tiempo como centro de giro del cambio dirigido y de la dirección estratégica. El solo hecho de referirnos a la creciente ola de incertidumbre en los ámbitos económicos, políticos y sociales, así como a la aparición de fenómenos de liderazgo en las naciones mandantes … Read more
¿Qué es la gestión del cambio? La gestión del cambio se refiere al proceso de planificar, dirigir y controlar los esfuerzos necesarios para adaptar una organización a nuevas circunstancias. Esto puede incluir cambios en la estructura organizativa, procesos de trabajo, tecnología o cultura empresarial. La gestión del cambio se enfoca en minimizar la resistencia al … Read more
Alejandro Serralde S.* Organizations of our times are undergoing extremely severe pressures to achieve what now seems to be their most fervent desire: survival. Among multiple efforts being made, the most outstanding are those whose purpose is to regain the capability for generating wealth, competitiveness and importantly, the production of economic value added. Managed organizational … Read more
Alejandro Serralde S.* A principios de los años noventa me atreví a proponer que al ser mayor la velocidad de cambio de nuestra organización, estaríamos ejerciendo una influencia en el entorno y con ello estaríamos imponiendo pautas al proceso de cambio. Con mucha pena tengo que admitir que eso fue una ilusión irresponsable, fue un … Read more
Alejandro Serralde Solorzano Las organizaciones de nuestros días están viviendo las presiones más severas para conseguir lo que hoy parece ser el más caro anhelo: la supervivencia. Dentro de la multiplicidad de esfuerzos que se vienen realizando destacan todos aquellos que tienen la finalidad de devolverles la capacidad generadora de riqueza, la competitividad y, de … Read more
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