William J. Reddin El poder integrador El objetivo de este artículo es proporcionar al lector una síntesis de los modelos de comportamiento gerencial existentes. El modelo resultante de esta síntesis es parsimonioso, posee amplio dominio y parece integrar la mayoría de los enfoques en forma lógica. Intentaremos primero describir la situación actual en lo concerniente … Read more
William J. Reddin La dimensión de efectividad Decíamos el mes pasado, que el modelo en estudio deriva ocho estilos gerenciales de las ocho posibles combinaciones de los promedios superior e inferior de cada variable; es decir, de la orientación hacia la tarea, orientación hacia las relaciones y efectividad; y que este uso explícito de una … Read more
La efectividad es la característica central de la gerencia. La tarea del gerente es ser efectivo; de hecho es su única misión. Si es que los gerentes en verdad se preocupan por la mortalidad infantil mundial y porque un tercio de la humanidad está destinada a pasar hambre, y lo más probable es que ése … Read more
William J. Reddin El primer camino para mejorar el desempeño gerencial es descubrir cómo son en realidad los ejecutivos de la empresa. A primera vista parece ser una tarea poco fructífera, sobre todo si se cuenta con la ayuda de un ejército de psicólogos; sin embargo, de hecho sí puede llevarse a cabo si se … Read more
William J. Reddin Obviamente, la retroalimentación se relaciona con la evaluación; pero también puede mejorar la ejecución del trabajo. Muchos experimentos psicológicos se han llevado a cabo para determinar cómo la retroalimentación afecta la ejecución. Un experimento, por ejemplo, dividió a la gente en dos grupos y solicitó a ambos grupos que tomaran un minuto … Read more
William J. Reddin To be great, to be a person of stature, a man must have character, judgment, high intelligence, a special aptitude for seeing his problems whole and true –for seeing things as they are, without exaggeration or emotion. ~Field Marshal Montgomery How can we avoid the two extremes; too great bossism in giving … Read more
William J. Reddin Life always gets harder toward the summit – the cold increases, responsibility increases. ~Friedrich Nietzche – The Antichrist Aphorism No Utopia, nothing but bedlam, will automatically emerge from a regime of unbridled individualism, be it ever so rugged. ~Learned Hand Once you have done your best to read a situation for what … Read more
William J. Reddin ¿Son sus supervisores los olvidados? Los trabajadores pueden muy bien ser las manos y los pies en cualquier organización y los gerentes pueden ser la cabeza y el corazón. Pero están conectados a través de un sistema esquelético: los supervisores. Obviamente, las organizaciones son dirigidas por los altos directivos, pero la gente … Read more
Carmen Hinojosa Alejandro Serralde S.* En este Caso de estudio se presenta la historia de una empresa que, iniciando sus operaciones por medio de la distribución, supo aprovechar la infraestructura de una compañía existente y transformarse y adecuarse gradualmente según las demandas de la situación hasta constituir una empresa formal. Más adelante, esta empresa, de … Read more
El modelo de liderazgo es un concepto fundamental en la gestión y el desarrollo de equipos dentro de cualquier organización. El liderazgo eficaz desempeña un papel crucial en el logro de los objetivos de una empresa, la motivación de los empleados y la creación de un entorno de trabajo positivo. A lo largo de los … Read more