You and your style flexibility

William J. Reddin Life always gets harder toward the summit – the cold increases, responsibility increases. ~Friedrich Nietzche – The Antichrist Aphorism No Utopia, nothing but bedlam, will automatically emerge from a regime of unbridled individualism, be it ever so rugged. ~Learned Hand Once you have done your best to read a situation for what … Read more

Supervisores

William J. Reddin ¿Son sus supervisores los olvidados? Los trabajadores pueden muy bien ser las manos y los pies en cualquier organización y los gerentes pueden ser la cabeza y el corazón. Pero están conectados a través de un sistema esquelético: los supervisores. Obviamente, las organizaciones son dirigidas por los altos directivos, pero la gente … Read more

Adaptación al cambio

Carmen Hinojosa Alejandro Serralde S.* En este Caso de estudio se presenta la historia de una empresa que, iniciando sus operaciones por medio de la distribución, supo aprovechar la infraestructura de una compañía existente y transformarse y adecuarse gradualmente según las demandas de la situación hasta constituir una empresa formal. Más adelante, esta empresa, de … Read more

El modelo de liderazgo 3D de W. J. Reddin y la personalidad

modelo de liderazgo

El modelo de liderazgo es un concepto fundamental en la gestión y el desarrollo de equipos dentro de cualquier organización. El liderazgo eficaz desempeña un papel crucial en el logro de los objetivos de una empresa, la motivación de los empleados y la creación de un entorno de trabajo positivo. A lo largo de los … Read more

Cómo cubrir sus áreas de responsabilidad y obtener resultados positivos

W. J. Reddin “Un gerente podría considerar su contribución como el simple manejo de un asunto y mantenerlo en equilibrio; otro podría pensar que el mismo trabajo incluye la colaboración de los subordinados y la resolución activa de los problemas; y uno más podría considerar su posición como una conexión con otras divisiones y, por … Read more

¿Cómo llegar a ser más efectivo?

Si un hombre tiene talento para algo y no puede usarlo, ha fracasado. Si tiene talento y utiliza sólo la mitad de éste, ha fracasado a medias. Si lo tiene y de algún modo aprende a emplearlo en su totalidad, ha triunfado gloriosamente y obtenido una satisfacción y un triunfo que pocos hombres conocerán. ~Thomas … Read more