¿Cómo impulsar el liderazgo transversal?

Cómo impulsar el liderazgo transversal

¿Qué es el liderazgo transversal? El liderazgo transversal, también conocido como liderazgo lateral, se refiere a la habilidad de influir y guiar a personas que no están directamente bajo tu autoridad jerárquica en una organización. En otras palabras, implica liderar y colaborar con colegas de diferentes equipos, departamentos o áreas funcionales, en lugar de simplemente … Read more

Cómo elevar el compromiso de colaboradores

Para Peter F. Drucker un manager es aquél que trabaja como dueño sin serlo. Esta noción refleja bien el compromiso que logra desarrollar un dirigente profesional. Dada la dinámica organizacional de nuestros tiempos llega a ocurrir que una parte importante de nuestro personal desarrolla su trabajo por inercia, sin que necesariamente haya tenido la oportunidad … Read more

Reducir la baja efectividad de los colaboradores

Ha sido convicción del Dr. William Reddin y sus consultores empresariales que todo jefe es responsable de la efectividad de los subordinados. Conforme a esto, cuando se advierte un caso del subordinado poco efectivo, primero es necesario sospechar del jefe. Las bases que es necesario revisar para asegurar la efectividad incluyen primeramente el análisis de … Read more

Estilos de liderazgo para optimizar y alcanzar estándares

Estilos de liderazgo para optimizar y alcanzar estándares

Muchos años de experiencia comprobada indican que el estilo de liderazgo para optimizar y alcanzar estándares idóneo es el llamado estilo de liderazgo Dedicado. Este se caracteriza por ser activo, pujante y con fuerza de iniciativa que le lleva a fijar responsabilidades individuales con normas de desempeño. Es un líder decidido, agresivo con elevada confianza … Read more

Estilos de liderazgo para la transformación y la complejidad

Estilos de liderazgo para la transformación y la complejidad

Cada día aumenta de manera casi exponencial la incertidumbre y se llega a tener la impresión de que todo el conocimiento y experiencias acumulados no alcanzan para entender el estado de situación y de la mano de ello para delinear soluciones asequibles. Esta velocidad de cambio impone una tarea a los líderes para transformar la … Read more

Qué hacer con subordinados tóxicos ó jefes difíciles

Qué hacer con subordinados tóxicos ó jefes difíciles

Una serie de investigaciones reporta que la efectividad gerencial no está asociada a la personalidad de los individuos, tal como lo demuestran el Instituto Tavistock de Londres y la Universidad de Stanford en California. Estos y otros estudios demuestran que la efectividad está ligada a la conducta y sus impactos. Regularmente la conducta viene a … Read more

Liderazgo no es personalidad, si podemos cambiar

Liderazgo no es personalidad

Es una práctica frecuente entre especialistas de Recursos Humanos aplicar baterías de pruebas al personal de nuevo ingreso para hacer una selección inteligente de los candidatos y entre ellas se destaca una prueba de personalidad. Es una creencia generalizada de que comprendiendo la personalidad de la persona se puede pronosticar un conjunto de capacidades para … Read more

El directivo eficaz según William J. Reddin

directivo eficaz

Francisco Segrelles El directivo eficaz según William James Reddin, aplica diferentes estilos de liderazgo en forma pertinente a cada situación y con ello logra los objetivos smart. Parte del principio de un autoconocimiento para poder actuar con sensitividad y con conciencia. El “conócete a ti mismo” traducido en saber mis puntos fuertes y débiles para … Read more

Liderazgo como trabajo

El liderazgo es todo un furor en la actualidad. Abundan libros, artículos y conferencias sobre el liderazgo y la calidad de los líderes. Cada gerente o director de empresa tiene que ser, actuar y desarrollarse de acuerdo con un patrón establecido. El liderazgo importa. Pero, ¡ay de mí! es algo diferente de lo que ahora … Read more

The 3D managerial effectiveness seminar (MES): twenty years of transnational experience

W.J. Reddin Abstract The Managerial Effectiveness Seminar (MES) has been used in many countries including those of the Third World. The identical seminar, with its precise timings and identical design, is used in any country. It is six days in length, residential and has 50-100 hours of prework. The seminar design is explained and related … Read more