Leadership
Acceleration
Program (LAP)

Taller de liderazgo para
el alto desempeño

Objetivos del Taller LEAP

El Leadership Acceleration Program (LAP) es un entrenamiento de alto rendimiento creado para acelerar el desarrollo del liderazgo a través del dominio de diferentes habilidades de influencia.

El programa estimula la creación de una mentalidad orientada a resultados, así como la importancia de adoptar la actitud adecuada, como recursos personales para incrementar el poder de su liderazgo.

El programa da a los participantes un claro entendimiento de cómo sus estilos de liderazgo afectan a otras personas – los colaboradores, el superior, los compañeros de nivel – tanto positiva como negativamente

Beneficios de nuestro Taller Leadership Acceleration Program LEAP

El LEAP se viene usando con éxito para:

Aumentar la capacidad de logro de resultados de la organización
Incrementar la Efectividad del Liderazgo
Introducir DXR (Dirección por Resultados)
Introducir Performance Management basado en Resultados y objetivos SMART
Reducir la Resistencia al cambio
Dar sentido estratégico al Cambio Organizacional
Inducir la flexibilidad en las organizaciones para aumentar la velocidad de respuesta
Revitalizar los equipos de managers
Desarrollar managers
Desarrollar equipos de alto desempeño
Introducir la gerencia participativa
Romper el hielo dentro de las organizaciones

Cómo es nuestro Taller de Liderazgo LAP

A los participantes se les exige fuertemente a través de sesiones de estudio, de reflexión, de confrontación cara a cara, de trabajo en equipo, en medio de un ambiente de alta competencia. Con las nuevas habilidades, los gerentes son capaces de reconocer sus puntos ciegos y los impactos en el entorno de trabajo, concentrándolos proactivamente en las iniciativas relevantes para el futuro en lugar de operar reactivamente en tareas urgentes.

Duración

El Laboratorio inicia a las 15:30 del día uno y termina a las 16:00 hrs del cuarto día. Generalmente cubre de martes a viernes.

Metodología del Proceso de Aprendizaje

A quienes está dirigido

El LAP fue diseñado para personas en posiciones de gerencia intermedia y también para talentos con alto potencial cuyas carreras se encuentren en desarrollo y de quienes su contribución es significativa y están buscando puestos de liderazgo con responsabilidades gerenciales mayores.

Previo al Laboratorio - Autoevaluación

Los participantes completan un ejercicio de autoevaluación de la efectividad de sus habilidades gerenciales.

Día 1 - El liderazgo para el manejo del cambio

Asimilación de la importancia del estudio del cambio en el entorno para inducir a los participantes a cuestionar su capacidad individual de cambio. Se profundiza la reflexión con un análisis de sus propios valores humanos.

Día 2 - Conciencia sobre el poder del propio liderazgo

Descubrimiento del poder de influencia en dinámicas de grupo. Ganancia de profundidad en cuanto a los propios valores humanos y la actitud que la persona adopta para enfrentar experiencias de vida. La persona toma conciencia de las características de su liderazgo tanto por el contenido de su reporte como por las experiencias vividas a lo largo de la jornada.

Día 3 - Conciencia sobre su capacidad de contribución a resultados (orientación a resultados)

Desarrollo de una mentalidad orientada a resultados a través de casos de estudio y ejercicios de aplicación práctica que culmina en la descripción de su propio puesto en términos de resultados. Mediante la retroalimentación se estimula el desarrollo del compromiso.

Día 4 - Planeación para un liderazgo de alto impacto en el trabajo

Valoración de los retos actuales del trabajo y diseño de las estrategias para acelerar la aplicación del nuevo poder de liderazgo.

Post seminario

El participante utiliza los conceptos y herramientas obtenidos en el programa y con la asistencia de un consultor de Reddin Consultants, identifica las oportunidades de cambio ante la presencia de su superior para acelerar el incremento de su efectividad

Temario

Manejo del cambio organizacional e individual
Técnicas para manejar el cambio individual
Resistencia al cambio
Cambios estructurales para aumentar el poder gerencial
Cambios individuales para aumentar el poder gerencial
El arte de la gerencia por resultados
Objetivos SMART
Toma de decisiones por consenso
Retroalimentación
Técnicas para manejar el cambio grupal
Teorías de comportamiento gerencial
Teoría de efectividad gerencial
Diagnóstico situacional
Dirección situacional
Entender las estrategias para manejar el cambio
Reconocer los elementos que influyen en las relaciones interpersonales y cómo hacerlas efectivas
Desarrollar enfoques exitosos para reducir la resistencia al cambio
Identificar estilos gerenciales y hasta qué punto usted es más efectivo o menos efectivo y en qué circunstancias.