Somos prueba de los beneficios que brindan las estrategias empresariales.
Consultoría en Flexibilidad en Administración y Laboral
Por la evolución del mercado internacional, ya sea de libre mercado o multilateral, se ha llevado a las empresas y sindicatos a reconocer la necesidad de la flexibilidad laboral para iniciar una relación congruente con el escenario de la globalización. El efecto de este enfoque consiste en dejar de lado la burocracia por medio de la cual el apego a las normas que rigen la función van por encima de la razón y el entendimiento. Flexibilidad laboral significa poner la inteligencia al servicio de las decisiones laborales.
¿Qué es la flexibilidad laboral?
Es un paso de crucial importancia en el esfuerzo por modificar la forma de relación entre empresa y sindicato, dado que significa el reconocimiento de una realidad que es capaz de poner en jaque no sólo a la empresa y a los intereses socioeconómicos del sindicato, sino al sector industrial y al país. Para ello, es determinante la actitud del líder del sindicato para adoptar una mentalidad abierta y libre de prejuicios y emprender la transformación hacia una mentalidad empresarial, poniendo a salvo los intereses de sus representados.
Características de la flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral se distingue por el cambio en la conducta de las partes involucradas y que se manifiesta por la convergencia en la idea central de impulsar la calidad del empleo por encima de la cantidad de plazas. Las partes de común acuerdo y en un trabajo proactivo crean constantemente oportunidades para favorecer la productividad, la calidad y el bienestar del personal. La nueva modalidad de esta relación laboral lleva a conseguir acuerdos e implementarlos sobre la marcha, sin necesidad de esperar el periodo de revisión del contrato colectivo.
Beneficios de la flexibilidad en administración y laboral
Productividad incremental
Calidad en constante mejoramiento
Calidad de Vida del personal
Rentabilidad creciente.
Productividad incremental
Calidad en constante mejoramiento
Calidad de Vida del personal
Rentabilidad creciente
¿Cómo implementar la flexibilidad en la administración laboral?
A través de un acuerdo con los líderes del sindicato y los directivos de la empresa responsables de la administración laboral se concreta la realización de talleres y sesiones de trabajo decidiendo la cantidad de personas representando a las partes que participaran desde un inicio.
Taller de sensibilización para el equipo laboral
Laboratorio estratégico de flexibilidad laboral
Sesiones de negociación laboral con base en la efectividad
A quién va dirigida nuestra consultoría en flexibilidad en administración y laboral
Líderes del sindicato y personal a cargo de las relaciones laborales
Conoce nuestras soluciones para flexibilidad laboral
Flexibilidad laboral
Laboratorio de efectividad del equipo laboral
Es una sesión de 3 días diseñada para constituir un equipo laboral plural en el que participan integrantes del sindicato y miembros del comité directivo de la empresa para establecer objetivos compartidos para elevar la productividad y la calidad de vida, a través de un liderazgo participativo. Al término del programa se ha integrado un equipo laboral que lidera un plan para mejorar la productividad y la calidad de vida, sustituyendo al tradicional binomio Sindicato-Empresa.
Flexibilidad laboral
Laboratorio estratégico de flexibilidad laboral
Es una sesión de 3 días para diseñar la estrategia laboral que seguirá la compañía y decidir el plan para implementarla.
Un componente muy importante de la sesión es el análisis de la resistencia al cambio que se experimentará a través de este cambio y las estrategias para conducirlo. Participan los integrantes del equipo directivo de la empresa.
- ¿Realmente es posible cambiar la mentalidad de los líderes laborales hacia una cultura de efectividad?
- ¿Es posible desarrollar una mentalidad empresarial en el medio sindical?
- ¿Es posible administrar un contrato colectivo a base de resultados de negocio, en lugar de solo atender las cláusulas del contrato?
- La creación de oportunidades de desarrollo agrega la posibilidad de tener un crecimiento exponencial
- El nuevo paradigma de calidad de empleo sustituye al de cantidad de empleo
- La concepción de un nuevo modelo de relación empresa-sindicato requiere eliminar prejuicios de origen histórico
- El nuevo modelo de relación empresa – sindicato necesita estar caracterizado por la simplicidad, como base para una elevada velocidad de respuesta de la competitividad internacional y de la calidad de vida
- El nuevo modelo de relación debe estar en consonancia con los preceptos del desarrollo sustentable
- Los beneficios de la competitividad deben tener una repercusión directa en la calidad de vida de todo el personal
- La efectividad de la empresa debe estar fincada en la satisfacción total del mercado
- La continuidad de la empresa depende de la satisfacción total de los accionistas y del mercado
