Impulsamos el crecimiento de las empresas y de sus recursos humanos.
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Los equipos de alto rendimiento, requieren más organización interna, más cooperación y mayor definición de responsabilidades individuales. Es mucho más que la organización del trabajo de los individuos
– Bill Reddin
¿Qué es el desarrollo de equipos de alto desempeño?
El desarrollo de equipos de alto desempeño consiste en implantar prácticas de dirección por resultados en el equipo y desarrollar las competencias gerenciales, así como mejorar la efectividad del liderazgo. Los equipos de alto rendimiento viven un proceso de tres etapas:
- Primer etapa se deciden los objetivos del equipo y se alinean las responsabilidades de todos los integrantes. Se diseñan indicadores para medir la efectividad individual y del equipo, iniciando la gestión por resultados.
- Segunda etapa se desarrolla las habilidades gerenciales en los miembros del equipo, impulsando un liderazgo más consciente y un mayor poder de influencia.
- Tercer etapa el equipo desarrolla habilidades para auto-dirigirse, mejorando continuamente su desempeño.
¿Cómo es nuestro servicio en desarrollo de equipos de alto rendimiento o desempeño?
A partir de una conversación entre el líder del equipo y el consultor Reddin, se diseña una propuesta de desarrollo organizacional y cambio a la medida. La primera etapa es una sesión de 2 o 3 días, con todo el equipo, ya sea presencial o virtual, para crear las bases de la integración y del trabajo efectivo, estableciendo los objetivos del desarrollo organizacional y de habilidades, optimizando sus roles.
En la segunda etapa los miembros del equipo acuden a seminarios públicos para desarrollar un liderazgo consciente y efectivo, consiguiendo el desarrollo de las competencias y habilidades para liderar equipos de alto rendimiento con éxito.
En la tercera etapa, el equipo nuevamente se reúne por 1, 2 o 3 días, con base en una comunicación abierta, para tomar decisiones para mejorar, sostenidamente la efectividad del equipo y de sus recursos humanos, consiguiendo el desarrollo de competencias para el alto rendimiento del equipo y orientándose a un objetivo común, lograr resultados extraordinarios.
Beneficios del desarrollo de competencias y desarrollo organizacional
Los equipos de trabajo de alto rendimiento propician una empresa sólida.
Los beneficios del desarrollo organizacional y de competencias se aprecian en un incremento de la capacidad para lograr mejores resultados, en una mayor flexibilidad organizacional, desarrollo del talento, mejoría en la comunicación y clima organizacional y tarde que temprano, en un incremento de la competitividad.
¿A quien va dirigida nuestra consultoría en desarrollo de equipos de alto desempeño?
A los equipos directivos, comités de dirección, equipos de trabajo clave de la organización, interesados en mejorar el éxito empresarial.
Conoce nuestras soluciones para equipos de trabajo de alto desempeño
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Laboratorio de integración de equipos efectivos
Es una sesión de 2 o 3 días diseñada para generar un equipo de alto rendimiento y mejorar las relaciones interpersonales para aumentar la efectividad, tanto de los integrantes como del equipo. Se alinean las responsabilidades individuales de los colaboradores, con el propósito común del equipo, se alinean los objetivos individuales y el equipo conoce mejor las capacidades y limitaciones que impactan la efectividad, al termino el equipo cuenta con objetivos claros de desarrollo organizacional y de cambio para lograr el éxito.
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Laboratorio de efectividad inter-equipos
Es una sesión a la que acuden equipos de diferentes áreas en conflicto, diseñada para erradicar los factores que inhiben la colaboración y el trabajo conjunto y construir compromisos para mejorar la efectividad mutua y la confianza. Se establecen objetivos comunes y metas claras individuales. En esta sesión se aplican técnicas de desarrollo organizacional que reducen la resistencia al cambio, mejoran la comunicación, desarrollan el talento y propician actitudes de colaboración.
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Seminario de efectividad del equipo
Es una sesión de 3 o 4 días, en la que el equipo analiza su gestión y funcionamiento actual, la forma en que se dan las interacciones entre los colaboradores y deciden cómo mejorar las prácticas de trabajo del equipo como son: toma de decisiones, manejo de juntas, manejo de proyectos, manejo de conflictos, comunicación efectiva, entre otras. Los miembros del equipo dan y reciben retroalimentación y comprometen iniciativas personales de cambio para lograr un equipo de alto rendimiento, mejorando la efectividad de los colegas y la propia. Se desarrollan las competencias propias de un equipo eficaz.
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Taller de optimización de los resultados
Es una sesión de 1 o 2 días diseñada para analizar los resultados alcanzados por el equipo, sus miembros y su líder, en algún momento del año. El trabajo se concentra en tomar decisiones sobre cambios a implementar para elevar la efectividad individual y del equipo. Conviene realizarla una vez al mes. Es un coaching práctico en dirección de equipos de alto rendimiento.
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Taller de retroalimentación gerencial
Se trata de un entrenamiento para desarrollo de competencias en retroalimentación 360°, para elevar la consciencia de los miembros del equipo acerca del impacto de su liderazgo en la efectividad del equipo. Los miembros del equipo reciben un entrenamiento en percepción de la efectividad y con base en ella, preparan la retroalimentación para cada integrante, siendo rigurosos en la descripción de las conductas, de su efectividad y apoyándola en evidencias comprobables.
Desarrollo de equipos de alto desempeño
Instalación de la práctica de alto desempeño del equipo
Se trata de una sesión de 4 horas que realiza el líder con cada subordinado para valorar el desempeño, explorar y analizar las barreras a la efectividad, reforzar la confianza y construir acuerdos y un pacto mutuo para elevar la efectividad. En esta sesión se definen iniciativas para el desarrollo de competencias. Se recomienda realizarla 1 o 2 veces al año.
Ver más
