S3D:

SEMINARIO 3D

Objetivos del Seminario 3D

Los participantes descubren en este programa, las razones que explican su nivel de efectividad y los impactos específicos que son capaces de producir. El seminario emula condiciones de la vida real y a lo largo de su proceso cada gerente recibe retroalimentación inmediata, detallada y específica sobre su desempeño como directivo. Esta provoca cambios de fondo en las actitudes que elevan su capacidad para generar los resultados esperados de los directivos.

Beneficios de nuestro Seminario 3D

El seminario 3D se viene usando con éxito para:

Aumentar la capacidad de logro de resultados de la organización
Incrementar la Efectividad Gerencial
Introducir DXR (Dirección por Resultados
Introducir Performance Management basado en Resultados y Objetivos SMART
Reducir la Resistencia al cambio
Dar sentido estratégico al Desarrollo Organizacional
Inducir flexibilidad en las organizaciones para aumentar la velocidad de respuesta
Revitalizar los equipos directivos
Desarrollar directivos
Desarrollar equipos gerenciales de alto desempeño
Introducir la gerencia participativa
Romper el hielo dentro de las organizaciones

Cómo es nuestro Seminario 3D

Metodología del Proceso de Aprendizaje

El seminario comienza un domingo a las 17:30 Hrs. e incluye trabajos hasta altas horas de la noche cada día. Concluye a las 15:00 Hrs. el viernes siguiente. El Seminario 3D es residencial. En otros países los horarios suelen variar, pero se mantiene el lapso de domingo a viernes.

Previo al Seminario - Aprendizaje Privado

En un periodo previo de 4 a 6 semanas antes del seminario el participante cubre el material de preparación que incluye 3 textos, cuestionarios y análisis de la situación actual del participante.

Días 1 & 2 - Dominio de Conceptos

Los participantes trabajan en equipos con directivos de diferentes empresas para profundizar su comprensión de los conceptos básicos relacionados con la efectividad, con objetivos gerenciales, con las situaciones de trabajo y con los estilos gerenciales. También se desarrollan destrezas de trabajo en equipo durante este periodo al tiempo que se hace una evaluación de la efectividad individual y de la efectividad de los equipos.

Día 3 − Aplicación a Casos de Estudio

Los conceptos asimilados se aplican a casos de estudio con la finalidad de hacer una demostración práctica de la utilidad de los mismos en situaciones de la vida real. Este día se prepara a los participantes para pasar de la teoría a la práctica. Continúa la evaluación de la efectividad individual y de la efectividad de los equipos

Días 4, 5 & 6 − Aplicación Práctica a las necesidades del Participante

Toda la segunda mitad del seminario se dedica a la aplicación de los conceptos a la situación real de trabajo de cada participante. El día 4 se dedica a establecer áreas de efectividad como una base para que la persona pueda empezar a evaluar su efectividad gerencial en la práctica. El día 5 se dedica a explorar la gama de estilos gerenciales del participante, y el día 6, se realiza un análisis situacional completo para identificar oportunidades de cambio, tanto de conducta como de estrategias de influencia para aumentar la efectividad en la práctica. Estos últimos días son de una altísima involucración del participante con su proceso de desarrollo.

Post Seminario − Aplicación dentro de la empresa

El participante utiliza los conceptos y herramientas obtenidos del Seminario 3D y con la asistencia de un consultor de la empresa, identifica las oportunidades de cambio ante la presencia de su superior para incrementar dramáticamente su efectividad.
A quienes va dirigido

Los participantes del Seminario 3D provienen usualmente de los tres primeros niveles gerenciales, pero se admiten gerentes de cuarto nivel cuando sus superiores ya hayan participado. Es usual que en el Seminario 3D participe más de un gerente la misma empresa

Temario

Cómo aumentar significativamente la objetividad y reducir la distorsión.
Cómo determinar áreas de efectividad y cómo convertirlas en objetivos Smart.
Cómo evaluar la propia efectividad
Cómo evaluar la efectividad de otros
Cómo usar un estilo gerencial con efectividad
Cómo contribuir a la efectividad del superior y de la organización
Cómo rediseñar la organización para mejorar la efectividad
Cómo cubrir los requerimientos de la tarea y de las conductas para aumentar la efectividad
Cómo aumentar la flexibilidad gerencial
Cómo motivar a los subordinados para el logro de mayor efectividad
Cómo manejar el conflicto para incrementar la efectividad