Cada día aumenta de manera casi exponencial la incertidumbre y se llega a tener la impresión de que todo el conocimiento y experiencias acumulados no alcanzan para entender el estado de situación y de la mano de ello para delinear soluciones asequibles.
Esta velocidad de cambio impone una tarea a los líderes para transformar la situación vivida para estar en mejores condiciones para manejar la complejidad.
En las organizaciones efectivas es deseable contar con procesos productivos manejados con estabilidad, particularmente aquellos que contienen funciones repetitivas, así como también debe contarse con prácticas probadas basadas en criterios gerenciales para manejar lo inesperado.
Estas últimas frecuentemente contienen acción de grupo con personas de diferentes campos de especialidad y experiencia, con habilidades directivas probadas para trabajar en equipo.
Se acostumbra impulsar un estilo de liderazgo llamado solucionador de problemas o ejecutivo, que consiste básicamente en conjugar varias visiones de la realidad presente, analizando las repercusiones que puede tener esa realidad y de la mano de ello fórmulas para enfrentar tales impactos por medio de acciones que podemos poner a funcionar con antelación, de manera proactiva para evitar la reacción.
Es lógico que de algún modo se trata de un grupo selecto de personas que se distinguen por su flexibilidad de criterio, por su capacidad de lectura del entorno y por su destreza para pensar fuera de la caja.
Personas de pensamiento convencional y con trayectoria conservadora difícilmente pueden participar de manera exitosa en estas experiencias.
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Autor: Alejandro Serralde S.
